intro
Veiligheidsregio Brabant-Noord werkt aan een nieuw beleidsplan voor de periode 2028-2031. Maar voordat er keuzes op papier komen, gaan we eerst in gesprek met medewerkers en partners. Wat zien zij gebeuren? Welke uitdagingen komen op ons af? En waar moeten we de komende jaren samen op inzetten? "We kennen de koers, maar moeten voorbereid zijn op het onverwachte." Beleidsadviseurs Sanne Sonder en Joost Janssen vertellen waarom deze gesprekken zo belangrijk zijn en welke vragen centraal staan.
Waarom werken we nu al aan een beleidsplan voor 2028 - 2031?
Sanne: "Als we kijken naar wat we nu weten, kunnen we in grote lijnen door op de koers die we de afgelopen jaren hebben ingezet. Tegelijkertijd zien we dat de wereld om ons heen snel verandert. Nieuwe risico's en ontwikkelingen kunnen zich onverwacht aandienen. We moeten dus niet alleen vooruitkijken naar bekende uitdagingen, maar ook flexibel genoeg zijn om te kunnen anticiperen op gebeurtenissen die we nu nog niet zien aankomen."
Joost: "Juist daarom maken we een beleidsplan. Het helpt ons om richting te geven, keuzes te maken en voorbereid te zijn op de toekomst, terwijl we tegelijk ruimte houden om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen."
Van informeren naar versterken
We willen graag onze koers vasthouden, maar waar nodig accenten verleggen. Waar zien jullie die verschuivingen?
Joost: "Veel van wat we doen blijft belangrijk. Maar we zien wel dat sommige accenten verschuiven. Waar we inwoners en bedrijven vroeger vooral informeerden en ondersteunden, willen we nu nog meer inzetten op het versterken van hun zelf- en samenredzaamheid. Hoe zorg je ervoor dat mensen zelf weten wat ze kunnen doen als er iets gebeurt?"
Sanne: "Hetzelfde geldt voor onze samenwerking met partners. Samenwerken blijft essentieel, maar we willen steeds meer naar samen sturen. Grote maatschappelijke vraagstukken lossen we niet alleen op. Dat vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid, gezamenlijke keuzes en een gezamenlijk beeld van wat nodig is."
Daarnaast verschuift de aandacht van reageren naar anticiperen.
Joost: "We willen nog nadrukkelijker kijken hoe we risico's kunnen voorkomen of beperken voordat ze zich voordoen. Investeren aan de voorkant levert vaak meer op dan achteraf optreden. Dat betekent dat we steeds meer risicogericht werken."
Ook de manier waarop de organisatie zich voorbereidt verandert.
Sanne: "We willen robuust georganiseerd zijn en tegelijkertijd wendbaar blijven. Nieuwe technologieën, digitalisering en AI bieden kansen, maar vragen ook om nieuwe kennis en vaardigheden."
Nieuwe ontwikkelingen vragen om nieuwe keuzes
Klimaatverandering, natuurbranden en de energietransitie zijn onderwerpen die steeds vaker worden genoemd. Wat betekenen die ontwikkelingen voor het dagelijks werk van de veiligheidsregio?
Sanne: "Deze ontwikkelingen zorgen voor meer én ander werk. Denk bijvoorbeeld aan de gevolgen van extreem weer, de risico's die samenhangen met nieuwe energievormen of de toenemende aandacht voor natuurbranden. Dat zijn vraagstukken die steeds nadrukkelijker onderdeel worden van ons werk."
Joost: "Tegelijkertijd moeten we realistisch zijn. We kunnen niet alles tegelijk doen. Daarom is het belangrijk om scherp te krijgen welke risico's prioriteit hebben en welke keuzes daarbij horen. Welke ambities zijn haalbaar? Waar ligt onze meerwaarde? En waar werken we samen met andere partijen?"
Volgens Sanne vraagt dat ook iets van de organisatie zelf.
Sanne: "Nieuwe vraagstukken vragen om nieuwe kennis en competenties. Daarnaast kijken we hoe innovatie en bijvoorbeeld AI ons kunnen helpen om slimmer en efficiënter te werken. Maar minstens zo belangrijk is dat we helder hebben wat we zelf oppakken, waar we partners nodig hebben en welke vraagstukken beter op regionaal of landelijk niveau kunnen worden georganiseerd."
Weerbaarheid gaat over weten wat je kunt doen
Een belangrijk thema in het nieuwe beleidsplan is weerbaarheid. Wat verstaan jullie daaronder?
Joost: "Weerbaarheid gaat over het vermogen van inwoners, bedrijven en organisaties om zich voor te bereiden op risico's en om te weten wat ze kunnen doen als zich een crisis voordoet. We noemen dat ook wel zelf- of samenredzaamheid."
Dat is volgens hem belangrijker dan ooit.
Joost: "De samenleving wordt complexer en de impact van crises kan groot zijn. We kunnen niet overal tegelijk zijn en ook niet alles voorkomen. Daarom is het belangrijk dat mensen zelf weten welke stappen ze kunnen zetten als dat nodig is."
Sanne: "Dat betekent niet dat de overheid zich terugtrekt. Integendeel. We blijven ondersteunen waar dat nodig is. Maar we willen ook duidelijk zijn over wat inwoners en bedrijven van ons mogen verwachten en waar eigen verantwoordelijkheid begint. Door daar open over te zijn, ontstaat meer begrip en kunnen we samen beter omgaan met onverwachte situaties."
Samen bepalen wat belangrijk is
Het beleidsplan ontwikkelen we samen met medewerkers en partners. Waarom is die input zo belangrijk?
Sanne: "Omdat veiligheid een gezamenlijke opgave is. Niemand heeft in zijn eentje het complete beeld. Medewerkers en partners beschikken over kennis, ervaring en inzichten die we nodig hebben om goede keuzes te maken."
Een belangrijke vraag daarbij is of anderen dezelfde ontwikkelingen en prioriteiten zien.
Joost: "We willen weten of de accenten die wij zien herkenbaar zijn. Misschien spelen er ontwikkelingen waar wij nog onvoldoende zicht op hebben. Die gesprekken helpen ons om scherper te krijgen wat er nodig is."
Daarnaast verandert ook de manier van samenwerken.
Sanne: "We opereren steeds meer in een netwerk van gemeenten, veiligheidsregio's en andere partners. Het succes van gezamenlijke opgaven hangt steeds vaker af van hoe goed we samen optrekken. Daarom willen we tijdens bijeenkomsten zoals de partnerdag ook het gesprek voeren over de vraag: wat betekent samen sturen in de praktijk? Hoe geven we daar invulling aan? En wat is daarvoor nodig?"
Joost: "Belangrijk daarbij is dat we niet gaan bepalen wat anderen moeten doen. Het gaat juist om het ontwikkelen van een gezamenlijke visie en gezamenlijke verantwoordelijkheid."
Keuzes maken voor de toekomst
Een beleidsplan betekent ook prioriteiten stellen. Hoe bepalen jullie waar de komende jaren extra aandacht naartoe gaat?
Joost: "Dat doen we niet alleen. Tijdens de bestuursconferentie bespreken we met het bestuur het risico- en omgevingsbeeld en de inzichten die we ophalen bij medewerkers en partners."
Sanne: "Op basis daarvan voeren we met het bestuur en de veiligheidsdirectie het gesprek over keuzes, prioriteiten en koers. Uiteindelijk moet het beleidsplan duidelijk maken waar we de komende jaren gezamenlijk op inzetten."
Wanneer is dit beleidsplan geslaagd?
Sanne: "Voor mij is het beleidsplan geslaagd als het een goed kompas is geweest voor de organisatie. Een document dat richting heeft gegeven aan de keuzes die we maken."
Joost: "En als we daarmee zichtbaar stappen hebben gezet op de grote opgaven waar we voor staan. Denk aan een samenleving die beter voorbereid is op risico's, een organisatie die toekomstbestendig en wendbaar blijft en sterke samenwerkingsverbanden die bijdragen aan een veilige regio."
Sanne: "Uiteindelijk doen we dit allemaal met hetzelfde doel voor ogen: ook in de toekomst samen effectief kunnen werken aan een veilig en veerkrachtig Brabant-Noord."
Denk mee over het beleidsplan
De komende periode gaan we actief in gesprek met medewerkers en partners. Hun inzichten helpen ons om scherpe keuzes te maken voor de toekomst. Want alleen door samen richting te bepalen, kunnen we bouwen aan een Veiligheidsregio Brabant-Noord die voorbereid is op de uitdagingen van morgen.